林肯曾经说过，享界如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

最终奥运会结束，发布预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。承东计划赶不上变化就是这个意思。

坐迈着睡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，巴赫他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，巴赫和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼强调，睡不享受需要用参照系来替代个人的主观估计。

享界尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，发布但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

同样，承东成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，坐迈着睡无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，巴赫快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，巴赫就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，睡不享受新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、享界按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，发布在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，承东但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：定西市)

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